2025年7月26日，原飞航集团首届年中总结会议在贵州省会贵阳市隆重召开。旗下所属产品、销售子公司（含海外）与集团职能部门管理负责人共计80余人齐聚一堂，旨在突破边界，融合共生。原飞航集团董事长温朝阳先生、原飞航物流董事长何纯女士，原飞航物流总经理王世新先生，一代国际总经理凌胡顺先生等领导出席本次会议。

董事长致辞

共创共建、共担共享

当深圳的澎湃速度遇上贵阳的厚重底蕴，温董铿锵致辞：“我们将以共创、共建、共担、共享的高维理念，规划集团发展的全新蓝图！”正式为原飞航集团首届“产销融合”会议拉开恢弘序幕！

双轨发展、创新驱动

原飞航集团创立于1997年，以时代拓荒者的魄力，于2010年创新“同行协同+直客深耕”双轨驱动模式，自此开启全球化战略布局：自主搭建智慧物流生态网络，自研迭代数字化信息系统，从传统物流破界至跨境供应链，从代理服务延伸至专线运营、海外仓矩阵构建，以持续创新突破产品价值边界。在行业严重同质化产品与价格战内卷中，集团不断丰富产品，创新“分转子”模式，凭借差异化竞争力实现业绩逆势上扬，连续多年保持业绩与利润双增长。

齐头并进、勇攀高峰

温董对上半年表现卓越的产品与销售子公司予以高度肯定。温董强调，各经营子公司需以“榜样标杆”为对标基准、以“卓越突破”为攻坚方向、以“成长跃迁”为发展要求，在集团内形成比学赶超的良性竞争氛围。要求全体团队始终保持“攀登者”精神，勇攀业绩高峰。

五年规划、发展愿景

温董不仅对下半年工作提出整体要求，更对集团未来5年内发展愿景指示明确方向。一是全面落地共享、代理、提成三大商业模式；二是提高AI数字化服务能力，建设集团产销一体物流软件系统（2025年7月已上线试运营）；三是快速壮大产销团队直至达到300家以上，打造100条以上国际专线产品，实现业绩目标100亿+。

接着，三家产品子公司和三家销售子公司负责人分别上台分享汇报2025上半年经营业绩完成情况，以及发展过程中遇到的痛点、难点，并提出了各自建议与解决思路。

突破边界融合共生

本次会议，原飞航集团旗下不同产品子公司如国际小包、国际专线、国际空运、国际海运、国内快运等十家依次上台进行分享各产品渠道的优势、团队介绍，让大家对其再一次加深了解，会议融合局面再一次达到高潮。

最后，原飞航集团首届年中总结工作会议在「共享、代理、提成」三大核心议题的分组研讨中落下帷幕，与会高管共同签署《产销融合模式试行制度》，标志着集团从产品竞争向生态竞争的战略转型迈出关键一步。