2007年是公司继续深化管理向管理要效益的制度执行年，更是全员培训全面提高的培训年。上半年过去了，制度执行、全员培训尚需行动加强，销售目标任重而道远！这次大会是澄清思想、廉洁自律的大会，是加强制度学习，完善管理的启动会，更是迎接下半年销售目标冲刺的业务激励会！公司加强财务监控，建立财务审计制度；完善业务管理，促进业务全面提升；加强人事管理措施，突出干部过程管理。
    2015年是公司十年磨一剑力争股票上市年；从现在起公司将逐步探索股权激励制度，要用三个五年计划完成公司发展的初级阶段、小康阶段、富足阶段，真正把公司打造成为一个有目标、有激情、有素养、有文化的品牌物流集团公司。