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企業文化
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企業文化
  企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。所謂企業文化就是一個企業長期形成的共同理想、經營哲學和宗旨,是為企業職工樹立的一整套價值觀念、道德規範、行為准則。雖然它不是一套正式法律,但它卻通過非正式的規範、本企業的文化習慣的影響和集體精神的感受,協調本企業的管理和人際關系。優良的企業文化對企業成員有很強的感召力,並能造就一種團結、友愛、信任、合作和積極進取的企業氣氛,使企業中各經營要素有效地整合,充分發揮其效力,從而有效地達到企業的經營目的。

企業精神

親——即親和,以人為本,彼此親懷,互相愛護,精誠團結,形成公司強大的親和力和凝聚力。

篤——即誠信,坦誠相待,光明磊落,信譽至上,忠誠事業,克盡職守,維護公司聲譽和形象。

達——即達觀,胸襟寬廣,充分理解和溝通,思維觀念上求同存異,尊重個性,發揮個人創造力,激活整個公司的發展動力。

惠——即利益,優質高效,在公司、客戶、員工、合作者、社會之間保持最佳的利益平衡。


核心價值觀

◇ 利益觀

客戶利益優先。滿足客戶利益是我們共同的利益得以可持續發展的前提。
保持各方利益平衡,使企業、股東、客戶、員工、合作者、社會各方利益都得以最大限度的滿足。

◇ 價值觀

公司的全部價值來源於知識、資本以及高素質員工的勞動;
依據貢獻、能力、責任和工作態度等要素,采取客觀公正和可持續發展的原則進行價值分配;
運用按資分配與按勞分配相結合的方式,以發展機會、職權、工資、獎金、股權、紅利及其他福利待遇等形式實現價值分配。

◇ 人才觀

優秀的公司會培育和吸引優秀的員工,優秀的員工又會使公司發展更加優秀;
我們努力創造條件,讓優秀人才脫穎而出;
用人原則:德才並重,用人所長。



◇ 管理觀

管理目標:人盡其才,物盡其用;
管理原則:決策科學化、執行權威化、管理制度化;
管理要點:科學的計劃制定,嚴謹的程序控制。

◇ 競爭觀

視競爭是企業發展保持恒久活力的關鍵所在;
提供公正的競爭機會,采用公正的評選標准;
與對手競爭不如與客戶的需求競爭,與客戶不斷發展的需求競爭是我們不斷前進的動力。


經營理念



“客戶為體”—— 強調企業發展必須以客戶為根本,體現企業客戶至上的市場與服務原則。

“科技為用”—— 作為高新技術企業,在強調科技創新對科技發展的意義的同時,更為注重科技為人服務的意義,體現企業的科技人文精神。

“力致和諧”—— 和諧指的是一種人、自然、社會高度協調發展的理想狀態,此處強調和諧,一方面是指處理好企業與用戶的關系,實現企業自身的經濟效益最大化;另一方面力求企業與社會,人與自然的和諧統一,促進現代文明和社會發展可持續發展。